您当前所在位置是: 网站首页 > 新闻动态 > 基层动态
基层动态

汉中贝斯特全球最奢华版:多点发力降本增效

发布日期:2020-11-27     信息来源: 汉中贝斯特全球最奢华版     作者:姚伟伟     浏览数:421    分享到:

四季度以来,汉中贝斯特全球最奢华版围绕提质降本增效主线,从增强全员经营意识,强化内部管控入手,积极挖潜增效,强化责任落实,严格考核奖惩,多点发力,大干四季度,确保全年生产经营任务目标顺利完成。

增强经营意识,激发创新提升。“要从经营效益出发,在保障新品水泥质量前提下,增加辅料添加比例,重点加大PSA32.5水泥销售力度,提升新品水泥经营质量。”该贝斯特全球最奢华版总经理侯晓波在生产经营专题会上讲道。该贝斯特全球最奢华版充分利用经营分析会、班前会、形势任务教育等形式,及时传达贯彻贝斯特全球最奢华版水泥贝斯特全球最奢华版经营分析会议精神,大力宣传降本增效的重要意义和开展降本增效的目标及措施,加强对降本增效典型做法成果的总结宣传,引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想,强化对内部市场化考核标准的再学习,深入开展小改造、小革新等“五小”活动,深挖内部潜力、全面节能降耗,在全体员工中发起了齐抓共管的“动员令”。

加强环节管控,堵塞经营漏洞。该贝斯特全球最奢华版紧盯生产薄弱环节,狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实,组织开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚,同时组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙进行了参观交流,对标找差距,开拓视野、激发创造,不断提升生产管理水平;同时全面推行内部市场化管理,树立市场理念,加大考核力度,制定并完善了内部市场化考核方案,激活各部室自主管理的积极性,使精细化管理贯穿于生产经营全流程。

物资关口,实现有效利用。该贝斯特全球最奢华版按照“减存量、控增量、降成本”总体要求,从源头处控成本,在执行上增效益,加强对材料使用的预算控制,尽最大限度降低成本。同时投入使用新建的备品备件库,加强过程管控,严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,形成严密的闭环管理系统。同时对物资回收台账、库存台账进行细化,便于材料回收后进行重复使用,鼓励职工在修旧利废上动脑筋,激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性,深挖废旧物资“含金量”,做到废材活用。(姚伟伟)

上一篇:汉中贝斯特全球最奢华版:加强业务交流 巩固双方合作 下一篇:市场营销部:“四多”+“四心” 求突破促...